Käännepiste Partners
Meidän tehtävämme on tehdä muutoksesta mahdollinen – ja ihmisistä sen toimeenpanijoita.
Me Käännepiste Partnersilla autamme organisaatioita, johtoa ja yksilöitä onnistumaan muutoksissa, vahvistamaan toimeenpanokyvykkyyttä ja rakentamaan tehokkaasti oppivaa kulttuuria. Aikakautena, jolloin muutos on jatkuvaa ja tekoälyn tuoma disruptio muuttaa organisaatioiden arkea, tuemme organisaatiota ja yksilöitä muutoksessa.
Toimintatavassamme yhdistyvät tutkittu tieto, vahva käytännön kokemus ja arjen realismi – tuloksena kestävä muutos, parempi työn merkityksellisyys ja vahvempi tuloksellisuus.
Ydintekemisemme - näin tuemme organisaatiota ja yksilöitä
● Konsultointi ja kehittäminen – johtamisen, muutosjohtamisen ja toimeenpanon asiantuntijapalvelut
● Valmennukset ja koulutukset – yksilöiden ja ryhmien kyvykkyyksien vahvistaminen aina yksittäisistä puheenvuoroista laajempiin valmennuskokonaisuuksiin
● Myynnin kehittäminen ja valmennukset – tuloksellinen ja inhimillinen B2B-myynti
● Oppiva organisaatio – elinikäisen oppimisen kulttuurin rakentaminen
● Sparraus & Yksilöiden tuki – tukea johtajille ja tiimeille muutoksen keskellä
Jokainen toimeksianto räätälöidään tarpeidenne mukaisesti. Me autamme rakentamaan organisaatioita, joissa ihmiset ja tulokset loistavat rinnakkain ja strategiat saadaan tehokkaasti toimeenpantua.
Esimerkkitoteutuksia
Konsultointi
Haaste: Asiakkaamme mietti, miten kehittää oman organisaationsa johtamista tilanteessa, jossa muutos on jatkuvaa ja esihenkilöiden työkuorma on kova.
Ratkaisu: Käännepiste selkeytti asiakkaan kanssa tavoitetilan ja kirkasti muutosmatkan. Tämän jälkeen analysoitiin asiakkaan nykytila hyödyntäen Käännepisteen systemaattista viitekehystä, ja kartoitettiin ero nyky- ja tavoitetilojen välillä. Asiakas sai selkeän toimenpidekartan, mittarit sekä jaksotuksen johtamisen kehittämisen toimenpiteille.
Valmennus
Haaste: Asiakkaamme halusi panostaa omiin esihenkilöihinsä ja kehittää heitä laaja-alaisesti johtamisessa. Lisäksi haluttiin antaa esihenkilöille mahdollisuus viettää aikaa keskenään ja ryhmäytyä paremmin.
Ratkaisu: Käännepiste muotoili asiakkaan kanssa 6 kuukauden ajalle ajoittuvan valmennusohjelman sisällön ja selkeytti oppimistavoitteet kullekin oppimiskokonaisuudelle. Valmennus aloitettiin alkukartoituksella, jotta sisältö saatiin räätälöityä asiakkaalle. Valmennus toteutettiin monimuotoisesti, hyödyntäen sekä lähi- että etäoppimista ja digitaalisia oppimisalustoja. Valmennusten välissä tehtiin esihenkilöiden käytännön arjessa konkreettisia muutoksia, jotta valmennusohjelman opit jalkautuivat arkeen. Monimuotoiset pedagogiset menetelmät varmistivat interaktiivisen ja keskustelevan valmennusohjelman, jonka käytännönläheisyyttä tilaaja kiitteli.
Koulutuspäivä / Itsensä johtaminen
Haaste: Organisaatio halusi vahvistaa asiantuntijoiden kykyä hallita omaa työtään ja ajankäyttöään ympäristössä, jossa tehtävät pirstaloituvat ja kiire on jatkuvaa. Moni koki, ettei työpäivän aikana ehdi keskittyä olennaiseen, ja työn tehokkuus sekä työn imu olivat heikentyneet. Tarvittiin yhteinen pysähdys ja käytännön työkaluja oman työn johtamiseen.
Ratkaisu: Käännepiste toteutti koulutuspäivän, jossa itsensä johtamista tarkasteltiin tietotyön tehokkuuden ja kestävyyden näkökulmista. Päivän aikana osallistujat oppivat tunnistamaan oman työnsä kannalta olennaiset painopisteet, rakentamaan selkeämpiä rutiineja ja hallitsemaan keskeytyksiä. Koulutuksessa hyödynnettiin tutkimusta tietotyön tehostamisesta ja Lean-ajattelun soveltamisesta asiantuntijatyöhön.
Osallistujat saivat konkreettisia menetelmiä oman työn suunnitteluun, priorisointiin ja palautumisen johtamiseen. Koulutuspäivä auttoi palauttamaan fokuksen olennaiseen ja lisäsi osallistujien hallinnan tunnetta sekä työn sujuvuutta arjessa.
Myynnin kehittäminen
Haaste: Organisaation myynti kärsi melko tyypillisistä haasteista: kiire, puutteellinen struktuuri, huono läpinäkyvyys ja siiloutuminen. Myyntitekeminen koettiin tehottomaksi asiakasvastaavien toimesta, ja myynnin johtaminen haasteelliseksi esihenkilöiden näkökulmasta.
Ratkaisu: Käännepiste kartoitti asiakkaan kanssa myynnin nykytilan haasteet monimenetelmäisellä, tehokkaalla analyysillä. Nykytilasta käsin muotoiltiin yhdessä tavoitetila, ja valittiin selkeästi priorisoitavia toimenpiteitä osa-alueittain. Luotiin selkeä mittaristo ja toteutettiin kehittämisohjelma, jonka vaikuttavuutta seurattiin osa-alueittain ja kohderyhmittäin. Uudistumista saatiin aikaan sekä yksilöissä että rakenteissa.
Sparraus / Yksilöt
Haaste: Liiketoiminnan johtoryhmän jäsenen piti vetää läpi uudistus organisaatiossa. Henkilö oli tehnyt muutoksia aiemminkin, mutta koki haasteena sen, mikä oma rooli ja työkenttä uudistuksessa olisi. Hän pohti, minkälaisin toimenpitein muutosta kannattaisi johtaa organisaatiossa, ja kenen toimesta.
Ratkaisu: Käännepisteen kokenut konsultti auttoi johtajaa säännöllisten sparraussessioiden kautta, valmentavalla otteella, ja tuomalla myös omia kokemuksiaan haastavista muutostilanteista. Henkilöä tuettiin ymmärtämään omaa rooliaan muutoksessa, ja yhdessä löydettiin konkreettisia keinoja edistää uudistuksen toteutumista kestävällä tavalla.